为了增强公司规范化治理,提高生产效率,公司自3月份以来推行5S事情,在公司领导的高度重视和各部分的配合努力下,通过5个多月的坚持,取得了阶段性的结果。9月1日bbin宝盈智能家居有限公司举行5S现场治理表扬大会与9月员工大会,对8月的优秀员工与5S治理优秀团队进行表扬。
8月月度之星
5S最佳坚持奖:六分厂——生态门车间
5S优秀团队:十分厂——装甲门
5S进步团队:
八分厂油漆车间
物控计划部原质料货仓
落后团队:八分厂木工车间
优秀团队装甲门厂长谭连杰5S治理心得分享
一是目标明确,组织机构完善,以点带面,稳步推进;
二是以种种形式将5S科学的治理思想与理念贯串到部分的每一名员工,实现了全员配合加入;
三是集中突击与分阶段深入细化相结合,将55治理标准和要求逐步贯彻到每一项事情当中;
四是确保做到责任明确、重点突破;
五是日常督导与部分自查,突出了5S治理推行事情的严肃性。
bbin宝盈集团副总徐建伟5S事情总结
回首已往的5个月,5S推进历程中的点点滴滴都历历在目,从不睬解、排斥,消极被动应付到逐步转变认识,主动加入,我们看到了各人的转变。“工欲善其事,必先利其器”。旺季生产如火如荼,优秀的精益现场改善推进事情很重要,在竞争愈发猛烈的形势下,我们的现场治理正在大步前进,各工厂、车间人员都积极投入到现场革新改善,我们对取得阶段性结果的的获奖部分体现热烈祝贺!
世界上没有一劳永逸的事情,5S是一种习惯,5S总结表扬大会不是终点,而是一个新的开始。员工的个人素养是5S事情推进的重要环节,细节是决定5S成败的要害。谢谢各人一直以来的支持和配合!
bbin宝盈智能家居有限公司总经理应志昌致辞
凭据推行计划的总体安排,bbin宝盈宽大员工需要认真学习和理解“5s”治理理念,5S不是阶段性的事情,我们要在不绝坚持中发明问题实时改善,消除种种浪费,提高生产效率,事在人为,要将5S做到常态化治理,持之以恒,夯实企业的内部治理,将基础性的事情抓好,从研发、生产、质量等环节严格把控,实现精益化治理,包管产品交期与品质,推动bbin宝盈稳步提高,以更好的姿态效劳市场,效劳用户。